IT Consultant (Transformationsinitativen / Wirtschaftlichkeit) (m/w/d)

Ihre Aufgaben

• Durchführung strukturierter Analysen bestehender Standort-, Leistungs-, Nutzungs- und Organisationsstrukturen sowie Erarbeitung und Dokumentation von Ziel-, Lösungs- und Umsetzungsszenarien.
• Erhebung, Strukturierung, Qualifizierung und Dokumentation fachlicher Anforderungen,
• Besonderheiten und Abhängigkeiten der Geschäftsfelder im Kontext des Netzwerk-Rollouts.
• Planung, Durchführung und Moderation fachlicher Analyse-, Abstimmungs- und Entscheidungsformate mit Stakeholdern aus Geschäftsfeldern und Programmorganisation.
• Analyse fachlicher, organisatorischer und wirtschaftlicher Fragestellungen sowie Erarbeitung,
• Bewertung und Dokumentation von Handlungsoptionen und fachlichen Empfehlungen.
• Durchführung von Geschäftsprozess-, Organisations- und Wirkungsanalysen im Kontext von Netzwerkmigrationen und Standorttransformationen.
• Erstellung, Bewertung und Dokumentation fachlicher Entscheidungsgrundlagen, Umsetzungsoptionen, Statusanalysen und Management-Reports.
• Analyse und Dokumentation organisatorischer, technischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen einschließlich standortspezifischer Besonderheiten, Leistungsbeziehungen und Abrechnungssachverhalte.
• Durchführung von Governance-, Risiko- und Auswirkungsanalysen sowie Erarbeitung fachlicher Empfehlungen zum Umgang mit identifizierten Risiken, Zielkonflikten und Umsetzungshemmnissen.
• Analyse und Bewertung von Rollen-, Verantwortungs- und Zuständigkeitsmodellen im Kontext des zukünftigen Netzwerkportfolios.
• Identifikation, Bewertung und Dokumentation von Abweichungen gegenüber definierten Zielbildern, Standards und Rolloutvorgaben sowie Erarbeitung fachlicher Lösungsoptionen.
• Erstellung fachlicher Entscheidungs- und Bewertungsgrundlagen für Priorisierungs-, Planungs- und Umsetzungsentscheidungen im Rahmen von Rollout-Wellen und Migrationsszenarien.
• Erstellung und Pflege einer nachvollziehbaren Dokumentation von Anforderungen, Entscheidungen, Risiken, Maßnahmen und offenen Punkten.
• Analyse und Bewertung von Kommunikations-, Entscheidungs- und Governance-Strukturen zwischen Geschäftsfeldern und Programmorganisation.
• Durchführung von Auswirkungsanalysen hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Qualität, Risiken, Umsetzungskomplexität und organisatorischer Veränderungen.
• Erarbeitung fachlicher Empfehlungen zur Weiterentwicklung von Rollout-, Steuerungs- und Entscheidungsprozessen im Umfeld des zukünftigen Netzwerkportfolios.